Beratungsfelder
Existenzgründungsberatung
Sie beabsichtigen einen eigenen Betrieb aufzubauen oder einen bestehenden zu übernehmen. Dieses Vorhaben bringt für Sie neben Chancen auch Risiken. Wir helfen und unterstützen Sie deshalb bei folgenden Tätigkeiten
- Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes
- Erstellung des notwendigen Businessplanes
- Erstellung eines Finanzierungsmodells unter Berücksichtigung von öffentlichen Fördermitteln (LfA, KfW oder weitern Zuschüssen)
- Mitwirkung bei Bankgesprächen
- Beratung/Coaching in der Nachgründungsphase
>> Nutzen Sie hierzu öffentliche Fördermittel – Beim Vorgründungs- und Nachfolgecoaching kann die Beratung mit bis zu 70% bezuschusst werden
>> Über die BAFA können Sie weitere Zuschüsse für Beratungen erhalten.
Unternehmensaufbau, Erweiterung und Wachstum
Nachdem die Gründungsphase erfolgreich verlaufen ist, wollen sie als erfolgreicher Unternehmer für ein weiteres Wachstum und einen nachhaltigen Erfolg sorgen. Gerade in der Phase der Unternehmenserweiterung und des Unternehmensaufbau werden zentrale Fragen hinsichtlich der erforderlichen Finanzierung häufig übersehen. Mit unserer mehr als 20jährigen Beratungspraxis können wir Ihnen helfen die richtige Wachstumsstrategie festzulegen und je nach Vorhaben und Zielsetzung die passenden Finanzierungslösungen zu finden. Dies kann neben einer mittel-bis langfristigen Finanzierung mit öffentlichen Fördermitteln – durchaus auch eine kreative Lösung unter Berücksichtigung von Private Equity/Beteiligungskapital oder weiteren Finanzierungsalternativen sein.
>> Die Förderungen der Bafa
Sanierungs- und Krisenberatung
Ihr Unternehmen ist eine Schieflage geraten oder befindet sich in einer existenzbedrohenden Situation und benötigt dringend schnelle und kompetente Hilfe, damit das Vertrauen zu Bank und Geschäftspartnern wieder hergestellt wird.
Wir erarbeiten, mit Ihnen die Schwachstellen heraus und leiten gemeinsam die entscheidenden Massnahmen ein. Wir setzen diese mit Ihnen um und verhandeln gegebenenfalls mit ihren Gläubigern.
>> Über die BAFA können Sie öffentliche Zuschüsse für Beratungskosten erhalten. Wir stellen für Sie die Anträge.
Unternehmensplanung
Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen eine Analyse der gegenwärtigen Unternehmenssituation und unter Berücksichtigung Ihrer Firmenphilosophie die zukünftige Strategie. Hierbei erstellen wir für Sie eine monatliche Ergebnisvorschaurechnung, Kostenplanung und Liquiditätsplanung sowie die Ermittlung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen.
Controlling/Coaching
Wir erarbeiten und installieren für Sie ein an Ihren Bedürfnissen ausgerichtetes Controlling-System. Dieses System ist für Sie ein effizientes Informations-, Steuerungs- und Kontrollinstrument.
Ein einfacher monatlicher Soll-Ist-Vorjahresvergleich kann Ihnen bereits wichtige Entscheidungshilfen geben.
Zum Controlling/Coaching gehört auch das Instrument der Kostenrechnung. Dieses dient der Findung und Kontrolle von unternehmerischen Entscheidungen in nachfolgenden Bereichen:
Kalkulationsentscheidung
Preispolitische Entscheidung
Vertriebspolitische Entscheidung
Investitionsentscheidung
Entscheidung in der Beschaffungsplanung
Finanzierungsberatung
Dies beinhaltet die Analyse und Optimierung Ihrer bestehenden Betriebsfinanzierung.
Bei Investitionen erstellen wir eine Kapitalbedarfs- und Wirtschaftlichkeitsberechnung unter Ausnutzung von öffentlichen Finanzierungshilfen.
Wir vergleichen für Sie die Konditionen am Geld- und Kapitalmarkt und begleiten Sie bei Ihren Bankverhandlungen.
Die von uns erstellten monatlichen Ertragsvorschauberechnungen mit Liquiditätsplanungen ermöglicht Ihnen bei Planabweichungen zeitnah zu reagieren und Massnahmen zu ergreifen.
Über die BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) können Sie geförderte Beratungen in Anspruch nehmen. Fragen Sie uns – wir helfen Ihnen bei der Beantragung
Management auf Zeit
Der Einsatz eines erfahrenen Mangers auf Zeit kann sich in manchen Situationen des Unternehmens ergeben. So kann Krankheit, Zeitmangel der Geschäftsführung oder eine Unterstützung bei der Neuausrichtung Ihres Unternehmens diesen Einsatz sinnvoll machen.
Forderungsmanagement
Viele Unternehmen werden in ihrem Geschäftsalltag kontinuierlich mit außergewöhnlichen Situationen konfrontiert oder durch unvorhersehbare Geschehnisse vor Herausforderungen gestellt. Nicht selten sind strukturelle Maßnahmen notwendig, um sich speziellen Situationen anzupassen.
Die notwendigen Veränderungen im Betrieb zu erkennen und einzuleiten, fällt unter die Kompetenz der Geschäftsleitung. Kenntnisse in der Unternehmensführung sowie Marktkenntnisse und das Know-how um die eigenen Produkte sind Grundvoraussetzung für den erfolgreichen Betrieb, wobei wir Ihnen bei speziellen Anforderungen hilfreich sein können.
Besonders für kleine und mittelständische Unternehmen ist es nicht einfach, sich über den Kapitalmarkt mit ausreichender Liquidität zu versorgen. Dies hängt zum einen an den seit der Wirtschaftskrise verschärften Bedingungen bei Finanzgeschäften zusammen, die beispielsweise zusätzliche Sicherheiten erforderlich machen.
Wir analysieren mit Ihnen die Möglichkeit der Einführung eines Factoring und unterstützen Sie bei der Auswahl des geeigneten Factoringpartners.